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發表於 2016-2-19 16:44:00
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2006年的youtube給中國稚嫩的視頻行業描述了一個美麗的神話。於是在這個神話的推動下，國內的視頻行業茁壯成長，視頻網站數量暴漲到200多家，短時光內分工明白的家當鏈已經初見範圍，電信運營商，內容製造商，技巧供給商，視頻，告白代勞商都紛紛參加進來。2007年的中國的視頻網站開端發明盲目標跟風後，出現的問題是異常嚴重的，有可能成爲關係興亡的致命傷。
色情
“流量爲王”已經成爲互聯網行業的一大年夜定律，視頻網站也免不了這個俗。爲了吸引眼球，慣例做法就是祭出網平易近“喜聞樂見的某些藝術表示情勢”，且屢試不爽。張鈺成就了優酷，雅閣女進級了青娛樂。也有求成心切的，前段時光的中關村在線和優視，比來的湖南互聯星空。
這又是個雙刃劍，在帶來眼球的同時，也會給品牌造成負面影響。視頻網站多半選擇了娛樂大年夜衆的定位，歸屬於草根階層。再加上色情或擦邊球、暴力等“流量快餐”的涌入，勢必會對本來就不高端的視頻網站再拉下一?檔次。結不雅不僅僅是品牌和成長存在弊病，很可能被當局部分直接收束。
盜版
固然視頻網站在逝世力的尋求本身的個性化以求在某一範疇獲得壟斷性的優勢，然則縱不雅視頻行業百分之幾的內容上傳率，能受追捧的優質內容更是少之又少。雷同的內容被在反覆地在多家視頻網站搬來搬去，內容同質化現象異常嚴重。另一方面，視頻網站在最求個性化的門路上，版權問題也將成爲一大年夜隱患，財大年夜氣粗的google在收購youtube時就已經爲其預備好了一筆官司費，國內的視頻網站同樣面對這個問題。《猖狂石頭》狀告土豆也執僨個開端。
吃虧
中國的視頻網站一度受到vc的追捧，2003至今國內有16家視頻網站獲得了vc的青睞，融資總額近1億美元，經久的投入並沒有見到任何可行性盈利模式，致使vc興趣銳減，2006年已經開端保持不雅望立場。視頻網站在本錢控制的身分下，也進行了洗牌，形成了梯隊。有人預言2007年視頻網站將進行鐫汰賽。優酷的古永鏘更是明白的給出一個門檻：沒有1億元別來做視頻。
vc趨於沉着；辦事器、帶寬等成本還在持續增長；可行性盈利模式還不清楚等重要身分，用馬雲的話來形容如今的視頻網站是：“今天是殘暴的,明天更殘暴,後天就是成功,很多人逝世在今天晚上,看不到明天的太陽!”
2006年國內不雅看過收集視頻的用戶達到6300萬，佔網平易近民數的47%。專家猜測，該比例到2010年有望達到80%。在這個時刻，全部視頻行業都在等待一個救世主的出現。 |
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發表於 2016-7-7 17:51:00
